企业的房山软件开发策划其实遵循PMP的项目管理思路进行是非常合适的，本来PMP就对IT、金融以及建筑行业有非常好的适配性。而企业软件的开发，从某种意义上来说也算是一个IT项目。那么，企业房山软件开发策划的过程当中，按照项目管理的方式来进行策划，就可以保证房山软件开发项目管理具有全面性以及有效性。
1、软件项目依据
房山软件开发策划项目包括了发起人、企业的环境因素、组织过程等等。项目的立项不单单是指项目立项的背景如何，还应该包含了软件的整体定位。
企业软件定位策划需要从用户角度、竞争分析以及企业的现实情况等方面来进行综合的考虑，把企业的产品、服务、品牌都要纳入到项目当中去。
2、PMP要素管理
包括了项目的范围、项目需要的时间、项目的成本以及质量。项目的范围能够确定范围计划、定义、验证以及控制，确定房山软件开发策划的分解结构。
项目时间可以按照精度来设定进度表，成本管理包含了成本的估算、预算以及成本控制，项目质量包括了质量计划、控制以及保证。
3、项目管理框架管理
包括了采购管理、风险管理沟通管理以及人力管理。采购管理包括了采购计划、发包计划、咨询价格、选择卖方、合同管理等等。
风险管理包括了识别风险、定性风险以及监控风险，沟通管理包括了沟通的计划、发布信息、绩效报告等等。人力管理包括人力资源计划、团队组件、团队开发等等。
房山软件开发策划方案不需要做得非常的精细，很多事情在企业房山软件开发的过程当中会不断的变化、纠正以及商讨。不过企业房山软件开发的总策划，一定要预先把房山软件开发的维度搞清楚，项目准备阶段的策划要做到极致。如果企业房山软件开发策划的方案可以直接引导软件PRD出台，那么这个房山软件开发方案就是有效果的，能够帮助企业软件项目从一开始就走在正确的路线上。
