许多原因都将会是导致北京软件开发的失败，结果可能是他们无法赚到钱或吸引访问者或吸引投资人，也可能无法正常的工作。甚至，像许多的软件策划初期那样，根本无法正常的上线运行。所以，在北京软件开发时，小心这些可能毁掉你计划的隐患。对任何一个企业，北京软件开发都是一个项目，需要认真的对待。在软件开发上线运行之前，需要做一个尽可能详细的调研和策划。那么，北京软件开发失败的最终原因有哪些呢？
1、来自于合作者的破坏
不要笑这个观点！北京软件开发搜客来提醒您，多数软件开发运营方所面临的最大障碍不是技术、资金或运营方向或盈利模式，而是人的因素，不合适的合作者和他们小规模的办公室政治。如果你的项目不是由一个团队中的关键人物说了算的话，那么你将几乎肯定的遭受到来自于各方面的破坏：工程师将不会给你直接的答复，经理将不再提供足够的资源管理也会敷衍了事，或者你的CEO声称两星期后软件将上线，但事实上他根本就不喜欢这个项目，只是应付而已。
2、缺乏清醒的领导者
团队成员互相协作是北京软件开发的关键。你需要一个平衡的、跨专业的团队来开发一个成功的软件。但对于一个发展中的项目，你同样需要一个领导者，拍板的人。当你缺少一个清醒的领导者时，将很难把握好方向，保持焦点，或制定关键的决策。
3、缺乏与团队成员的交流
如果北京软件开发者不能明确的解释他们的需要，包括被团队成员理解。那么，项目将会不可避免的面临颠覆性的阻碍。
4、缺乏对软件如何赚钱的考虑
如果你，表面上像在进行一次赚钱的冒险，而且没有考虑清楚自己的软件该如何赚钱，那么，可以明确的告诉你：你将不会通过软件赚到钱。
5、缺少充足的时间和资金
人们常常低估了开发一个软件所要付出的代价。如果你对自己的资源和团队没有一个现实的认识的话，在北京软件开发好之前，你的时间和资金极有可能会告罄。
6、新技术并不像期待的那样有效
当你使用一种新的，未证实的，或正处于革新中的技术来开发时，总存在这样的危险性。他们可能无法正常的工作，可能与你其它的系统无法啮合，可能无法工作在每一个浏览器或平台，或者无法估量大小。同样，推出此项技术的公司可能已经放弃。
7、对用户群的高估
另一个经典的错误：这个很简单嘛!当你对某个产品或主题充满激情的时候，便会假设和想象所有的人和你有同样的感觉。于是乎，对前景过度乐观和高估。其实结果并不一定是这样，而且风险极高！所以，当你开始之前，现实的考虑清楚你的软件和服务究竟可以吸引多少用户。
8、对竞争的低估
这是商业上一个经典的错误：对于竞争认识的失败，或没有意识到所在的领域已发生变化。WEB的发展是迅速的，竞争会从想象不到的地方冒出来。不想落伍就得密切注意来自于竞争的威胁。
9、无法确定用户
大多数运营成功的软件能够很好的满足核心用户的明确需求。相反，失败的软件不知道谁在使用，也不知道用户为什么要使用他们的软件。
10、缺乏焦点
大部分的软件明显的倾向于一种“特征漫延”的现象：如果团队的运营方向没有经过沉淀和筛选，软件将膨胀至范围之外，最后只会变成用户的一双“大鞋”。但是一个臃肿而复杂的软件并不适合绝大多数用户，它往往难以运转，所有的这些都有极大的可能性会导致它的失败。
