1、产品大于品牌
我个人的体验是，信息传播越快，品牌忠诚就越难以维持。
我们常常说品牌忠诚这个概念，其实对任何品牌来说，产品一直是最重要的，产品不好或者不能跟随时代进步，再忠诚的粉丝都会转向。品牌忠诚可能会延缓一个品牌的死亡，但绝不会有永远的品牌忠诚，如果存在永远的品牌忠诚的话，那么诺基亚就不会倒闭了。
前几天在一个群里讨论品牌年轻化的问题，丽人丽妆的老板讲过一个参考路径：
“我最近在想，很多老品牌想年轻化，正确的路线应该是：产品年轻化》营销年轻化》渠道年轻化》品牌年轻化。”
但是很多品牌做反了，他们品牌年轻化的方式是，先拍一部自以为90后很喜欢的广告片，但是产品却一成不变。
其实所谓品牌没有那么复杂，品牌是由你出产的产品来塑造的，这是最基础的东西。这就像你要说你是一只鸵鸟，不是你打扮成一只鸵鸟就可以了，你还要能拉出一个鸵鸟蛋来才行。
2、广告投放的复利时代
由于电商的发展，广告投放可以看做是一个超短期投资，因为回款特别快。比如你拿10万投放了一个淘宝直通车或者公号广告，投放有效的话，可以连本带利快速收回本金以及利润。假设你的投放周期是3天，而你只有10万广告费，其实你一年可以投放120次，这样算下来，你全年的广告预算已经是1200万。
复利是人类历史上最伟大的发现之一，现在它来影响广告行业了。
这就是广告投放因为周期缩短和效果立即可见（互联网广告尤为明显）而带来的红利。即使是小品牌、小预算也能干大事情。
3、自媒体电商就是一个小卖部生意
在去年某个互联网大会上，听到很多自媒体在汇报自家电商流水，其实我觉得特别搞笑，这些说吹嘘自己电商流水的自媒体，一般都是拿了投资的自媒体，一听数字你会觉得自媒体电商前景广阔。
但究竟广阔不广阔，这件事只有自己心里知道。
自媒体电商本质上来说，是一个类似线下商场的生意，就像唐山的华贸。它一开业会很热闹，人潮涌动，特别激动人心，营业额也会快速增长。但是自媒体电商有个问题，它自己本身是个流量主，自媒体只能消费自己的流量，从外部引流难度极高，那它的流量几乎就是固定的，随着微信打开率的降低还可能出现下滑。所以，自媒体电商会很快到达天花板，而这个瓶颈是很难突破的。
这跟每月流水大小没关系，不管每月10万还是每月1000万，我说的是它很快会进入达到天花板。说白了，这是个村子里小卖部的生意，就像谢大脚守着一个村的人吃饭而已，只不过有的村子大点，有的村子小点。
对于个人自媒体来说，这其实是个很好的生意，一年收入1000万不是挺好的嘛。但对拿了投资的自媒体来说，这不是个好项目，因为增长太缓慢了，投资人没这个耐心。
