通州小程序开发公司在问题确定后，应当制定一个适当的改进目标，以便为项目团队明确努力的方向。在设置改进目标时，应当遵循目标管理的SMART原则。所谓目标管理，就是如何有效地进行成员组织、目标制定和控制，以达到更好的工作绩效。所谓目标管理，就是在设置改进目标时，应当遵循目标管理的SMART原则。目标管理更初由管理学大师彼得?杜拉克于1954年提出，SMART原则便是为了达到这一目的而提出的一种方法。
通州小程序开发公司界定问题就是确定哪些问题应当纳入优化的范围，主要包括以下原则。
一、问题对小程序战略目标的影响程度：战略性业务通常是为小程序长远发展目标而设计的，这些业务出现问题后，从当前看可能对经营绩效的影响并不大，但是如果不解决，则有可能在将来丢失一些重要的业务领域和市场，并且更终影响小程序的经营绩效。
二、问题对小程序经营绩效的影响程度：影响越大，越要及时处理，实现优化目标的几率就越大。
也可以使用象限法将两个原则结合使用，更便于进行问题的界定。例如，在第一象限中，问题对经营绩效和战略目标影响都很大，所以要立即解决；在第二象限中，问题对经营绩效影响较大，也要进行解决；在第四象限中，问题对战略目标影响较大，相比和第二象限的问题，可以暂缓解决，但是时间不宜过长，否则会对小程序的可持续发展不利；第三象限的问题对经营绩效和战略目标影响都不大，可以不做处理，但是通州小程序开发公司要定期监控问题的变化趋势，一旦出现持续恶化迹象，应立即采取相关应对措施。
