厂洼小程序开发之前一个主要的作业即是展开评价作业，而评价作业的成果可以引导搭站计划的构建，所以评价作业的展开是否全部关于搭站计划会构成极大的影响，而搭站计划又会对后续的运用发生要害性的影响，由此可见评价作业的主要性。可是从当时许多站长的搭站流程来看，很少注重评价作业，甚至连搭站计划也没有展开，就直接采购一些搭站程序开端建造小程序，导致小程序的生命周期极短。
那么怎么展开小程序评价作业呢?笔者以构建一个品牌性的且可以继续盈余的小程序为例来剖析评价内容。
榜首，商场评价。假如你要建造一个小程序，不对你小程序所面对的商场进行充沛的调研明显难以成功，比方你要建造一个相似京东的电商小程序，却没有对建造这种小程序的当时商场情况进行剖析，就很难寻觅适宜你的细分商场，而且也没有办法应对这些已经在商场上根深柢固的老牌小程序的竞赛。由此可见进行商场评价可以有效躲避和老牌小程序直接的竞赛，而且挑选适宜自个的细分商场，并由此赢得先机。
第二，评价商场前景。当挑选了一个细分商场以后，你要对这个细分商场进行全部的评价，比方你要做一个人才类型的笔直细分小程序，而且是某一个县级人才小程序，假如这个地区县归于贫困落后县，当地的人才招聘相对对比低端，此刻你要树立一个安身高端的县级人才商场明显就没有很大的商场发展前景。由此可见通过剖析商场的将来发展前景才可以据此挑选小程序建造的方向。
第三，定位评价。至交知彼攻无不克，在这里1至交无疑是最为要害的，而至交就需要通过定位评价来完成，要认识到自个的优势和利益，然后联系你挑选的细分商场进行路演，假如发现自个的才能难以驾御这个商场，那么仍是提早退出，重新进行商场定位和挑选。当然假如发觉自个的才能假如再略微进一步就可以驾御，那么就可以选定这个商场进行开发。当然假如发现这个商场自个可以充沛驾御，此刻还可以适当放宽这个细分商场，让自个可以取得更多的赢利空间。
第四，评价竞赛对手。这即是知彼的环节了。假如关于竞赛对手不进行全部的评价，就难以在这个竞赛的商场中取得先机，也难以展开自个的作业。关于竞赛对手的评价要遵从优势和下风剖析，然后通过不断优化自个来战胜竞赛对手。
第五，盈余模式的评价。假如你构建一个小程序不知道怎么赚钱，那么运营再好的小程序也难以长期的坚持下去。盈余模式不只要从传统的盈余模式动身，一起还需要进行少量的立异，而且可以和同类小程序体现出不一样的特征来，然后在建造小程序时依据这种思路进行立异就可以体现出自个小程序的与众不一样，当然这种盈余模式的立异是在充沛证明的基础上完成的，而不是一时的心血来潮。
最后即是有关流量和小程序建造的本钱方面的评价，这些内容关于小程序计划的规划相同起到主要的影响，关于流量来说要从评价流量来历渠道着手，而建造本钱则要考虑到自个能否承受先期的出资，只有通过这些全部的评价以后，才可以保障搭站计划的全部，从而保证小程序的赢利。
