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看石景山小程序开发行业新标准倡导者的方法论

众所周知,现代一般中小企业在成长过程中,石景山小程序开发及营销己承担着各成功中小企业的举足轻重的作用,如何获得更好的石景山小程序开发及营销效果,己成为企业家营销战略中重要的一节。

要想获得更好的石景山小程序开发及营销效果,首先需要正确的理解企业的石景山小程序开发及营销开发中的各环节,一般企业要做好石景山小程序开发及营销,大体需要三个阶段,第一阶段为建立企业小程序,第二阶段选择合适的石景山小程序开发及营销工具或方法,第三阶段为运营的持续,最后能达到超越同行,效果拔尖的表现。

为了急于求成,许多企业往往只注重石景山小程序开发及营销推广工具,很少注重小程序本身的开发,认为只需要将公司的介绍、产品、案例等进行展示出来就可以了,殊不知,这样的草率建立小程序往往会造成后续一连片的差强人意的事情发生。

接下来让我们了解一下小程序开发公司的几个层次吧

第一梯队型的网建公司:

正是抓住客户并不注重自身小程序开发质量的思维意识,往往强调小程序的营销效果如何,就承诺赠送客户小程序(做营销、送小程序),于是就出现了1.0时代的免费石景山小程序开发、自助石景山小程序开发、模板石景山小程序开发、粗枝烂造的小程序孕育而生,最后往往容易造成推广过程中付费才有排名、不付费立即小程序消失、小程序收录极差、权重极低、当上线排名推广时也会因为小程序内容表达不佳、页面简单、造成客户形象尽失,造成小程序跳出率极高、成交单极低,最后推广成了鸡肋(投之无味,弃之不舍),更多的推广费用浪费掉了,时间、精力、效果却未能达到预期。

第二梯队型的网建公司:

没有建立完整的公司体系(产品研发体系、管理体系、客服体系、培训体系),为加快服务进度,对客户的小程序采用网上免费开源的程序框架开发,且没有统一的开发标准,完全根据不同程序员的开发习惯选择不同的开源框架,这样开发出来的小程序始终带有原罪,最终都面临开源框架的正版授权问题,同时也容易因为无法及时修补开源程序己发现的漏洞,容易造成小程序挂马或攻击等....

我们一开始就从行业当前现状的分析,到名字的选择,到文化的定位,到IPD集成研发体系的健全,为此付出了极大的精力投入,立志为成为企业构建产业互联网生态的技术服务提供商而不断努力,不搞快战快决,只搞蹋实苦干,对每一个咨询过来的客户进行量身定制,从最初的拜访到主线的分析(主线六大件),从提案到最终执行方案,认真研究企业之所需,想企业之所想,力争为客户提供更好的整体解决方案,这之间需要多次与客户进行研讨沟通,为客户选择定位需要开发的小程序类型以及策划小程序商业模式,根据客户的实际情况达成一致的想法,再按公司花2年时间研发的整套IPD体系流程进行研发工作,并确保与主线策划一致,只有相信”定制”再”营销”,才会有更好的石景山小程序开发及营销效果.

曾听一位高人说过”因为难,所以难复制”,其实为客户量身定制一个好小程序,其过程与流程真似开发房地产.从最初客户的意向提出,到主线方案的提案,到执行方案的定版,到组织开发力量按照IPD体系进行开发,需要设计师\前端工程师\后端程序员\项目客服\客户经理\CTO总监等多环节的有效配合,同时还需要与客户随时保持联动,通过”研讨会””启动会””专题会”,确保项目与主线一致同时获得良好的体验.所以行业内说做一个小程序容易,做一个好小程序却相当难.好的小程序不仅体现在页面布局的合理性\版面的美观性\细节的规范性\同时还涉及到客户企业的战略定位\文案策划\功能规划\素材收集\运营培训\内容表达等众多因素,同时一个经验丰富的客户经理也是项目成功的必要保障,能正确理解客户的实际情况找到或提出更具前瞻性的点子或想法,将有可能大大帮助客户获得更大的成功。

客户选择一个好的网建公司不容易,一个好的网建公司充份理解客户的想法也不容易,如何更加有效的配合,才是项目的关键所在,所以只有更加规范的IPD体系才能持续不断的为客户提供更为有效的整体解决方案。

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