在北京软件开发及营销如火如荼的当下，无论是老的企业还是新生力量，需要考虑的不仅仅是销售额、占有率，更应该汲取北京软件开发及营销先驱者的成功经验，从单一的产品销售将重点转移到具有战略意义的宏观战略上来，在这场战争中，前期的“抢滩”之争具有重要的战略意义。企业产品在商业市场的软着陆，抢滩，然后占领并坚守阵地，决定着企业在市场大潮中生存的能力以及最终发展成绩。所以现在的竞争企业，重点需要把握的是对产品的分析以及市场的掌控，然后根据现有产品特点及市场需求制定特殊的抢滩战略，最大化的占有市场并不间歇的分析和调整。
企业应明确认识到，现有的市场环境已经从经销商主导慢慢转移到了消费者个体主导，如果只是保留着以前的经销模式和思想，结果必将被新生企业的新战略所打败，并会慢慢淡出市场。北京软件开发及营销是一种快节奏的陌生销售模式，其模式决定我们必须对市场个体有一个清晰的认识和相对准确的把握，顺应市场潮流，紧跟个体导向，转移产品研发和销售方向，走在别人前面先一步“抢滩”占领市场，才能使企业在市场中占据一定的地位并不断发展。企业是否能够“抢滩”成功，决定了企业以后的发展规模，所以当下我们应该考虑的是我们的产品终端需要销售模式和方向。当然，“抢滩”的形式很重要，也就是产品的内涵展示，市场个体的心态把握，以何种形式抢滩，带着怎样的思想同样决定抢滩是否成功，也决定了市场占有率及占有时间，这点涉及都抢滩成功后如何可持续发展并扩大战果，将在下一篇文章中详细阐述。
