计划，计划，再计划，这是项目管理的最佳实践!。很多项目负责人一旦做出项目计划，就不愿意去修改计划。但是有时候，发生一些非人力能改变的重大变动时。例如：人员缩减、物资遭受天灾等。涉及这些内容的项目计划就要进行适当修改了，否则很难执行下去。
同样的道理也适用于制定项目计划，项目经理必须深刻了解目标是什么，需求是什么，能整合那些资源来满足这些的需求和目标，在这个过程中存在哪些潜在的风险。
项目计划的制定过程中，还有一些实用的技巧，例如：安排进度要前紧后松，留有余量；对于项目上的依赖关系，最好的方法就是在计划时彻底消除依赖。
对待问题，如果你不紧跟问题，很快问题就会紧跟你；如果你不对风险采取任何行动，风险终将会变为问题；如果不对变更进行控制，项目就会失控。
总而言之，项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理，严格要求自身和团队。项目管理效果会越来越好。
