现代企业软件改变是经常性的事情，大多是因为在金沟河软件开发的前期没有规划好自己公司的软件分为和色调，后期的应用上相对其他企业软件存在视觉上和信息功能上的缺陷，企业软件改版是金沟河企业金沟河软件开发过程中的一个重点内容，可以说大部分的企业软件改版大都是直接换站的方式进行，金沟河企业金沟河软件开发后小范围的改变只需要在结构上进行调整，而大范围的却需要结合整个软件的色彩、功能、信息、栏目等进行调用及协调。
金沟河企业金沟河软件开发中改版可能比较方便简洁，但是企业软件在运营中改版则可能花费的工夫和金钱较多，甚至可以说企业软件运营阶段改变是最不划算、最不合理的。
从金沟河软件开发及优化的角度来看，金沟河软件开发及优化已经完成的软件一经改变则立即会被百度搜索引擎识别，其就会对软件进行再次评定；软件未完成的软件一经改版也会被百度搜索引擎识别，面临着被百度K站以及降权。
一、企业软件为什么要改版?
为什么要改版?解答了这个问题，也就解答了是不是要改版。这个问题可以从金沟河软件开发及营销觉得归总起来可以分三个层面：
1、战略商业层：业务流程的变更，或者说是商业目标的变化、转型;为了延长产品的生命周期;
2、设计层：用户群的增长导致用户需求的变更，或者原有的软件设计，无法满足用户需求;适应新交互方式的发展，以及视觉设计上的优化;
3、技术层：原有的系统在不断的补丁过程中，无法承受快速灵活的应变，必须企业软件改版;适应新技术的发展;
二、期望达到的目标
这一点谈及的比较少，但另一个问题“改什么”是与此接近的话题，而“改什么”是由上面第一个问题延伸出来的。
在改版开始之前，往往会有一份改版建议书，内容是：1、改哪些东西，2、改过之后的效果，也就是期望达到的目标。
三、如何改版?
这点基本上就没有太多讨论，因为本身也与新产品设计流程比较接近，继续跑入迭代的设计流程，用户研究、信息架构、交互设计、视觉设计、界面开发……
在如何改版这个问题上，觉得没有太多必要展开和深入了，设计流程这个话题，没有最正确，只有最合适。
四、改版后的如何测试?
其实也就是改版后如何评估改版的效果。无论是大规模的改版，还是局部小地方的改版，通过一些技术手段，都能够检测和统计处前后的数据变化。比如使用效率、访问量以及相关的一些数据，有条件的在原型阶段进行可用性测试、用户访谈，是比较好的办法。
五、改版后的优化增益与否?
改版的原因是三个层面中的某个层面不合适了，那么就需要改版!但是金沟河软件开发及优化好不容易做出来的排名会受影响吗?答案是肯定的，所以金沟河软件开发方和软件运营方需要一个沟通，沟通贯穿了整个流程线，不然可能适得其反!
