近年来随着互联网行业的迅速发展，产品经理已经变成一个泛滥成灾的词了，也许大家都认为互联网公司里的产品经理都是每天用Axure做原型，每天都需要和研发、设计沟通。其实早在互联网远古时代，产品经理在硬件行业就已经有了。
当手机还在功能机的时代，还有WM、塞班、UIQ等前智能系统时代，软件还不是主要竞争力。而产品的外观、功能才是最主要的。一款产品从策划到发布也是要经过做方案、研发、生产阶段。张家口网站开发公司来带大家详细了解下其中细节：
第一阶段：做方案
1.做市场研究调查
2.根据调查结果定义市场需求，如目标人群、卖点、关键特性、价格等
3.和工业设计团队一起出方案和效果图
4.把方案提交内部审核可行性，进行修改直到确定并有把握
5.根据方案开始进行设计和打样，做初步原型
6.根据原型进行市场调查，寻找用户进行测试并收集意见
7.根据市场反馈再做修改设计
第二阶段：研发和生产
1.ID团队出正式的方案，中间需要反复修改设计、调色、做高保真模式
2.结构设计团队出结构方案
3.硬件出硬件方案
4.结构设计和硬件一起选购元器件，制定物料清单
5.软件团队出软件方案
6.开始模具组的设计
7.大规模生产
以上是硬件产品经理的主要流程，对比下互联网产品经理，我们发现：
互联网产品团队组成是扁平化式的，产品、设计、研发、运营都是彼此协作的智能团队，职位上没有高低之分。因为没有专门的项目经理，所有细节都需要产品经理来负责，因为扁平化结构导致产品经理没有实权，但又必须推动项目进度，所以经常看到产品经理死乞白赖的穿梭于各个部门中。
除了流程上不一样外，考核机制也不一样。因为绝大多数互联网产品不向用户收费，很多产品在你上线多年后依然不能变现，所以产品经理一般是与运营企业背用户增长、流量等。而硬件产品则不一样。市场眼光的准确与否、方案完成度高否、产品有无竞争力、情怀能否打动用户，都要看能不能把东西卖掉并赚到钱。所以硬件产品经理的考核机制非常简单，就是利润和收入是否达标。
在用户体验和商业价值上两者也不一样。互联网产品经理更多关注的是用户体验，是对用户心理的仔细揣摩，如切换导航方式，是用图标按钮还是文字链接等等。虽然硬件也关注用户体验，但需要衡量每一点的改善的投入和产出，如果不能为销量带来增值就直接砍掉，比如从来没有哪个电视机厂家把遥控器做的很好，因为这对销售帮助很小。
总的来说，互联网产品经理更像设计师，设计出来的产品更像一件作品，而硬件产品经理更像是生意人，每个细节都和最终的利润和销量有关。
