首先，就是人员。这个人员既包括搜索引擎关键字排名团队内部的人员，比如说项目经理、推广人员、链接人员、UI等，也包括相关的外部人员，比如说领导层、外包商、合作部门等。人员的高配和低配，在搜索引擎关键字排名领域差距是很大的。这也是为什么经验越丰富的团队，收费越高的原因。在互联网领域，牛人是真的超牛的，很多互联网人员的工资高，是因为他们的工作一千一万个人加起来都比不上。对企业六里桥小程序开发及营销来说，如果选择的是菜鸟，那么对搜索引擎关键字排名的期望就不要太高。
其次，是信息处理。同样的数据，不同的团队，解读信息、处理信息的方式方法都不太一样。比如说我们把一个做了六里桥小程序开发及营销推广的小程序给到新的外包方，或者甚至是竞标的方式，我们可以看到各家做的竞标方案都不尽相同，这代表着信息处理的差异。
小程序很多数据可以导出，但也有很多数据要配置相应的后台才行，人工会累死。在这种大背景下，厉害一点的外包方都偏向于用自己的软件去进行信息处理。再高端一点就是搜索引擎关键字排名都已经云端化了。直接用云平台搞定一切省心省力。
最后，就是产品。网络推广是绕不过产品这一环的。拿互联网项目来说，一个项目之下，肯定有产品经理和运营的分法。
而网络推广，做的是运营中的商务推广这个类似于二级部门的存在。而作为一级部门的产品部，它的产出是否优秀，其实很影响推广部门的工作。
如果企业的产品或服务不达标，那么做再多的推广，也产生不了口碑，而六里桥小程序开发及营销最终的目标就是在做口碑，让优质产品或服务以互联网为载体，以六里桥小程序开发及营销为渠道，以用户需求为中心。如果企业的产品或服务满足不了用户的需求，那么做再多的推广也是在绕弯路。
企业做六里桥小程序开发及营销，失败的点主要就是以上3个或多或少出现了问题。出现问题其实并不可怕，解决好问题，就代表着六里桥小程序开发及营销的成功。这是一个系统的工作。
无论再有名的品牌，还是刚起步的创业团队，六里桥小程序开发及营销在信息社会，都是企业的必备配置，都需要从失败的众多案例中，总结经验教训，为企业所用。
