保持在预算范围内，不要做任何改变。范围蔓延是几乎所有小程序项目中某些时候最常见的问题之一。你从一个计划开始，所有各方都感到自在，工作开始前进，突然......变化潜入项目，将预算从水中剔除，并使每个人的工作量增加一倍。
没有人喜欢范围蔓延。网络开发人员对计划外的附加组件感到压力，客户对预算似乎失控感到焦虑。它可能是双方之间的爆发点，在极端情况下可能会威胁到项目的成功。那么，有了这么多，你如何防止小程序项目中的范围蔓延？
让所有关键决策者参与进来。
谁需要在结束之前签署这个项目才能被认为是完整的？所有利益相关者必须在一开始就在场，以确保满足他们的需求。如果关键的一方成员在项目接近完成并且想要进行重大更改之前没有看到该项目，那么这些修订将非常快速地变得异常昂贵。最好在开始时花时间确保满足每个人的需求，而不是最终发现存在问题。
在项目开始时保持明确的对话。
北京小程序开发认为您在项目开始时的工作越多，项目就越顺畅。经验丰富的小程序设计团队将知道要询问哪些问题以了解大部分关键信息。但除非你告诉他们，否则有些事情他们不会知道。扣留关键信息是重大信任问题的标志。如果您对工作项目的人有这种感觉，请问问自己为什么。在破坏你的项目之前提出这些问题。
让网络团队管理项目。
一些公司，特别是那些在项目中投入较多预算的较小公司，对其小程序的进展感到难以理解。由于存在如此多的利害关系，他们很难退缩并让他们的网络开发人员完成工作。结果，他们经常产生更多的问题，并通过过度参与和阻碍项目的顺利流动来消耗预算。这可能是一个艰难的举动，但是你可以做出的最好的决定是防止你的开发人员完成你雇用他们的工作。
我们无法每次都阻止小程序项目中的范围蔓延。
北京小程序开发作为小程序开发人员，我们知道我们无法在每个实例中阻止范围蔓延。有时会发生无法预料的事态发展，我们知道我们必须与客户合作解决问题。但是，如果客户通过一些项目管理精明来接近项目，他们可以帮助缓解大量的臃肿。确保合适的人参与其中，将所有卡片放在桌面上，并信任您的团队。当您的项目按预算进入时，您将获得收益。
