在互联网中，从事电子商务运营，如果你没有强大的资金支撑，一定不要尝试和淘宝做竞争，因为先前有很多的北京APP开发案例证明，淘宝这个电商平台已经在人们的心里打下了坚实的基础，就如搜索上百度，购物上淘宝一样，都已经成为了一种习惯，像前几年腾讯的拍拍，百度的百度商城等，都想和淘宝抢口饭吃，可是最终不还是被打败了。我们没有腾讯和百度那么有实力有闲钱去砸，所以在进入电商平台之前一定要考虑清楚，是否真的适合在这个行业大拼一把。电商运营需要找准四个核心：首先，做好基本功，先运转起来。其次，善于运用资源，精于营销策划。再者，电商运营不只是一个部门的事。另外，心态平衡最重要。
电商运营就相当于开车，我们必须先让它启动并运转起来。所以，我们需要根据经营情况适时更新banner、进行标题优化、商品上下架时间优化、建立商品台账、做好重点品类页面的落地推送、完善客服系统和售后服务等等，从而吸引用户，并引导他们产生购买行为等等。这些都是基本功，我们必须做好。只有把这些基础的工作做好了，把APP经营好了，流量上来了，用户体验上来了，转化率也提高了，我们才算是把工作真正做到位，也才有希望把收益做上去。不要被虚浮的数据蒙蔽双眼，总认为自己做得足够好，但是收益一直无法提升。
有一位成功的老板这样分享他的成功经验：
他从来不做新店开张广告，因为他不认为那是店铺的最佳状态;
他也从来不做对外媒体广告，因为他要把这些钱省下来，放在对用户不满意就退货的承诺实现上;
他喜欢把店铺开在目标竞争对手的边上，这样一来，对手促销做的越大，他的生意就越来，因为他的基本功比对手强，用户一比较，就都来他这里了;
一旦他开展真正的促销时，生意一般都是往常的数倍。
他认为，只有善于运用资源，精于营销策划，做好基本功，才能运筹帷幄、迅速成功。
运营本身就是一个系统，用户看到的你的运转情况只是你运营的结果表现，用户看不到的地方实际上也是你运营的有机组成部分，只是岗位职能分工的不同而已。你所有的岗位配合得越仔细、越完美、越有规律，你给用户运营的结果就越准确。
电商运营本身也是一项有态度的工作，这种态度，心态占比会比实际工作态度占比要大很多。大家可以仔细体会下。
在平时的工作中，许多北京APP开发公司多多少少都会接触到电子商务平台的开发，越来越多的公司或个人都有自己的想法要发展互联网电子商务这个市场，虽然目前看来电商平台是一边倒的趋势，但是我们可以看到很多的垂直型电商平台在近几年快速发展壮大，比如常见的一号店、唯品会、凡客诚品等，这些都属于垂直型的电商平台，他们只专注一个行业的电子商务方向，也会收到大家的认可，同样会超越类似淘宝这个行业老大，具体怎么去做，还是要看大家是怎么想的了。
