很多人说内容创业变成了新风口，是头猪都能飞起来。但你要知道当踏上第一步，你已慢慢变为一个创业者，一个企业家。
当吴晓波从一名财经作家变成一个内容创业者，他历经了这种身份变化带来的冲突。他用三年的内容创业经验提醒内容创业者，当你需要用商业逻辑来看待你热爱的事，风险尤为巨大。本文系吴晓波在2017年大头CEOClub夏季私享会上的分享，经创业家&i黑马编辑。
以下为吴晓波的分享节选。
内容创业这三年，我比以前十几年都要辛苦。
很多人说内容创业变成了新风口，是头猪都能飞起来。但你要知道当踏上第一步，你已慢慢变为一个创业者，一个企业家。这种职业化的身份将慢慢替代你爱好者的身份。而当我们需要用商业逻辑来看待你热爱的事时，风险就非常大。
四件事越做越难
内容创业，有四件事越往后面走就越难。
第一件事，你要有持续生产的能力。写一篇点击量10万+、100万+的文章并不特别难，难的是你每天都干。当任何事变成每天都要做的时候，你就会发现非常寂寞和枯燥。
德鲁克曾说过，真正卓越的企业往往是波澜不惊、枯燥和乏味的。没有任何一家企业能永远保持亢奋，那些造就了伟大企业的企业家每天都愁眉苦脸，埋头做一些很枯燥的事。而很多人却总想欢快地把事办了，这不靠谱。当你需要在一个特别窄的小门类中每天持续提供内容，这时内容的结构化能力已大于你的写作和内容创造能力。
第二件事，内容的产品化能力。单纯一个好文章、好视频、好音频并不构成变现能力，你需要把这些内容变成产品，这就是所谓的产品化能力。
变现大于天。内容本身并不具有商业的变现性。它最早的变现能力就是广告变现，而当有了互联网，特别是过去一年多所谓的知识付费兴起后，内容创业便焕发出新的可能性。但这种产品化能力对一些传统媒体或者传统文化产业出身的人而言，极其陌生。
第三件事，一个单品的亿级化能力。前两天有人撰文称，内容创业市场大概有200亿300亿元规模。但我感觉应该不会有这么大。
2016年，内地总票房大约400多亿元，这仅相当于2017年全国排名第26位的房地产公司的销售额。那家公司叫金科，它今年销售目标是400多亿。
我们可以对比电影业来看内容付费行业。中国电影业票房收入超过100亿是在2012年，那时票房最高的电影叫《泰囧》，12.6亿元。当市场规模在100亿时，单品收入到10个亿左右才能形成市场化结构。而且我发现，各行业几乎都是如此。
我估算了一下，自去年7月5日至今年7月5日，《每天听见吴晓波》这个单品的营收大约4000万元，这应该是全国最大的单品了。若按照这个单品收入来计算，中国的知识付费市场规模估计在8亿10亿元。我不知道未来会不会有几何级增长，如果它能以每年200%或者300%的复合增长，那就会变得非常大。
很多人说，内容创业是特别大的风口，它符合移动互联网圈层化及中产阶级缓解知识焦虑的趋势。不过，它今天还是地上的小芽，这颗小芽能长多大还是未知数，我们不知道它未来会成为森林还是盆景。
第四件事是抗政策风险能力。内容创业涉及政策上的制约，虽然它是很小的行业，但它与意识形态有关，北京网站设计北京网站开发，而凡是跟意识形态有关的东西都具有非常大的风险。
风险
与过去二十年前相比，全球的文化产业格局有非常大的变化。2010年前，北美地区所有的报纸、好莱坞的四大电影公司，没一家上市的。它们跟资本没有任何关系，保持着非常独立的姿态。2010年后，报业、电影、电视开始接受风险投资，而后又大量上市或并购。它们变成了资本市场中的标的。
文化行业的穿透能力变得越来越强。这时若进入这个行业，对政策环境和宏观环境的理性判断及把持就变得异常重要。
长板和短板
商业中有个理论叫木桶理论。创业者往往都有一块特别长的板，接下来的事便是花5年，10年，甚至20年把别的板补齐，变成一个木桶。
作为内容创业者，我们要非常清醒地认识到，我们不是天生的好企业家。真正天生的好企业家很少是做内容出身的，因为他们只做一件事——赚钱。
做内容的人往往会有一些执着，你过往所有的成功都会成为屁股后面的尾巴。我们是长板特别长、短板又特别短的人。第一我们有创意能力;第二我们有整合能力，有非常广泛的人脉关系，过去的积累让你比别人能更快获得资源。而我们的第一个短板则是管理能力;第二个短板是技术能力;第三个短板是产品化能力;第四个是马拉松长跑能力。
所以，我们是一群个性特别鲜明的人。我们在某方面具有特别的禀赋，早期跑得比其他领域的人更快，但缺点也非常明显。
