面对双11、春节等有计划的大型节日or突发紧急的设计项目，该用哪些不同的方法应对?腾讯ISUX的设计师蝈蝈总结了自己的工作流程，春节马上就到了，提前学起来，到时工作才不慌。
前言：
工作需求每天都有，但总有一些冥冥之中会被更多人关注，如实事热点、周年庆典、大版本发布、热门合作等，那这些被更多关注的项目是否就是传说中的大型项目呢?视觉设计师在这样的项目中，又该如何发挥自己最大的作用，找到自己的最佳定位，保证高质量高效率的完成项目呢?
项目需求中，往往会根据产品功能的优先级、重要程度、工作量级、影响效应范围、资源投入量等维度来对其进行项目级别的评判，如该项目需求能对团队、产品、品牌造成重要影响意义的，都可被认定为大型项目。也因其对团队、产品的意义区别于日常需求，所以相较于平常而言定会受到更多的关注和期待。视觉设计师作为输出线的中间环节，需要环扣上下游的整体协作，且作为用户浏览的媒体介质的设计者和输出者，在这之中的作用不可忽视。
由于之前有幸参与了几次团队较大型项目需求的设计，对设计师在类似项目中的定位与协作方式积淀了自己的一些感悟和收获，在此和大家分享一下!
大型项目类别
一般情况下，大型项目可按时间划分为两种：计划型与紧急、突发型。
1.计划型
有可预见性，如传统节日、周年庆典、年中/年终大促，或有计划的大型改版、新产品发布等，准备时间相对充沛，且时间可弹性调整。整体设计目标以博人眼球、刺激高转化率或品牌的品质宣传为主。
时间充沛的前提下，对输出的精度和效果自然需要更高的要求，这时我们须在日常需求的流程基础上增加更多的流程细节，如前期的脑暴、更多次的评审、扩大范围的体验反馈等，以此筛选出最高质量的输出，达到大家对大型项目应有的预期。
当项目确定执行，可在立项之前预先做些准备工作：
日积月累：
传统节日与年终活动等都会定时定期出现，设计素材和灵感可在平日里有计划的搜集和积累，不要等到节日到来时急急忙忙去搜索、苦想。届时如有相同需求的设计师在同一时间做同样的设计，容易不约而同、撞稿、不出新意。
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项目信息
确定项目最新信息，如项目背景、目标、合作团队、可投入的资源、宣传力度预估还有项目时间等。计划型大项目，一般都存在往年的延续或ft性质的合作小组，所以这些基本信息都可以从以往案例中搜集到或者通过产品、运营同学了解到。还需要重点了解的是：项目重要决策人的方案偏重方向等，如果方向错了，那将会带来全盘被推翻的风险。
BrainStorming
有了前面两项的资料后，就可以组织头脑风暴了。这里不要忽视设计之外的产品、开发哥哥的意见哦，如果可以的话，请更多的召集设计之外的同学，产品、开发虽然都不是设计出身，但是想法是没有界限的，说不定哪一个爆点就能刺激你的灵感，迸发好的方案，也能让你从不同角度了解产品和用户喜好，会有意外的收获。
比脑暴还好用的灵感聚合法：《哎哟，这里发现一个比头脑风暴还靠谱的创意产生方法!》
确定立项时，需要确定的东西更多当然也更细，所以不要慌乱，让我们来做一个清晰的流程规划吧：
第一步：确认工作量，预留人力资源
