前些天李善友教授的一万小时定律火了，并得出一个公式：成功=核心算法*大量重复动作，整体来说就是我们的人生一定要不断冲出技能的舒适区，跳入更有挑战性的伸展区。要建立自己认知世界的结构，要不断追问事物背后的道理，而不要做舒适区里炫技的小猴子。
2017年已经过了一半了，放眼望去，整个社群领域运营的方法都是几乎一模一样，我们把这类千篇一律的社群运营方法叫做套路。而一味的套路和营销手段，在用户那里已经见怪不怪了，没有任何新鲜感，最终导致我们做社群运营陷入疲惫、迷茫，社群一直处于半死不活的状态，这个问题也一直困扰着我，特别是在内容创业爆发的这一年时间里，内心极度焦虑，不知道怎么办了，直到最近刻意练习，不过多关注外界信息，根据我这几年社群经验去寻找社群的发展线性可能并作出预判。
从五月份就开始，我一直在找寻一种社群灵感，直到最近慢慢的把社群IP圈落地，协助圈里的社群生活家举办了一次线上开群仪式，我的焦虑又少了一些，并更加坚定，社群越来越难搞不是这个行业不行了，是我们的运营思路和内核没有搞透，接下来我跟大家分享一些我的心得体会吧。
一、社群运营经历了那些套路
千群裂变
社群的诞生要感谢两个人，一个是张小龙发明了微信，一个是罗辑思维的罗振宇引领了社群大时代。还记得14年那会儿微信还是个特别好玩的软件，人们喜欢抢红包、喜欢发朋友圈、点赞、评论，微信群特别火，正好赶上咱们李克强总理提出大众创业、万众创新，在北京网站设计线下社群活动如火如荼，名片上都印着某某群群主，特别有自豪感，每一个群主为了证明自己的实力都喜欢做一件事儿：裂变群，仿佛群的数量越多越厉害似的，这就是最早的千群裂变，这个时期造就了类似馒头商学院、插坐学院、思享这一类企业，同时类似的千群直播工具小U也火了，当然还包括学者、专家通过几千个群推销自己的新书，公众号疯狂吸粉还能卖书，这个时期营销特别好做，钱特别好赚。
大咖分享
经历了千群裂变，每一个人的群也越来越多，社群的概念也越来越火，加入群主队伍的人越来越多，用户不够用了。这个时候再玩千群裂变已经出现疲惫的状况，群主们开始返回到初始状态，先运营一个群，怎么运营?请大咖来站台分享，这是所有刚刚接触社群的运营人员必走的一条路，因为大咖的原因，这个时候的人格化倾向有点苗头了，用户开始优先追随大咖，比如那个时候的益策教育就是一个黑马，拥有国内包括台湾海外的专家学者大咖资源，请罗振宇、宗毅、李文这些人来平台讲课，于是很多这些大咖的粉丝都会奔着赶过来。
闪群模式
我相信这个玩法只有少数运营人员使用，因为思维的原因很多人对社群的概念还没有突破群的限制，缺乏想象力。作为群主在运营显得疲惫的状态下，在我的圈子里我优先提出了闪群模式，即该群寿命只有2448小时，用完即解散，这样的做法很凑效，这种制造短暂性和稀缺性的做法的确留住了大部分用户的注意力，刺激了用户的活跃度，这个玩法就慢慢的在圈里传开了，不知道现在有多人还在用这个方法。
微课模式
现在常见的微课载体，一般人还是会用微信群，毕竟用户已经有了习惯，但是微信群没有门槛，大咖分享没什么效果了，这个时候也是内容创业的声音起来的时候，社群领域也开始呼喊：去除免费，收费有理的声音，自此玩社群的几乎都开始收费了，但是走到现在，我们能看到，真正能收上费用的无非几类人群：做教育培训的、有影响力的头部IP、垂直领域的意见领袖、微商，一般的小微自媒体、普通社群玩家基本收不上钱，而且社群里收钱的模式简直是大坑，玩社群收费急速在透支自己的信任度，很容易掉粉。这个时期火的工具以千聊、荔枝微课、群幂、小鹅通为代表。
打卡模式
用户不活跃一直是社群运营难题，这个时期就诞生了这种打卡模式，也叫有限式运营，我们常见的7天PPT成长营、14天文案提升营、21天健身打卡营、60天同读等等都属于这个范畴，围绕这个模式诞生的公司有今目标、群秘。这种模式有效缓解了用户不活跃的难题，并且在当下也是最热门的套路。
对赌模式
社群运营有时候收费也不能解决活跃的问题，很多人交了钱进去之后就潜水一句话都不说，就等着听群主来分享，但有时候群主想跟用户多沟通下，总是极少数人愿意发言，这种情况是可以理解的，毕竟在内容付费流行的情况之下，每个人多少都会在好几个社群付过费了，这时候的社群对他们而言只是一项服务而并不是社群，为此，我们就发明了这个玩法叫对赌，进群交费用并不是为了赚钱，而只是门槛，激活用户参与度，做的好的用户还可以获得对赌佣金，据说爱学习的用户通过参加这种对赌社群赚回了两个月工资的都有，这种运营方法在使用的有我们之前开设的7天社群特训营、秋叶的潜力挖掘营都是这个模式。
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