3、程序，包含了应用程序，数据库程序，这一块比较复杂，先说一下APP开发流程，首先肯定是了解需求沟通业务，调查市场，选择目标客户，这些一般由产品经理把控。拿到这些东西之后交给项目经理，项目经理调配相应人员，把需求交给架构师，架构师搭建数据库架构，服务器架构，功能架构，把功能架构交给UI设计师进行交互设计以及界面设计。数据库架构，功能架构，服务器架构交给交给后台程序员，进行程序开发，UI设计师的成品输出给前端工程师。这样基本上APP程序部分就算完成了。然后进行服务器的购买。上传程序，部署服务，链接数据库。这样基本上就可以算是完成了APP的开发。
但是这只能算是流水线上的产品，基本上没有运营成功的机会。更何况，现在大多数APP的开发都是偷工减料的。甚至架构没有搭建直接就开始设计了，中途出现任何变更都不奇怪。一个好的APP或者说是有发展的APP，其产品经理非常的重要，APP不是开发好的，而是运营好的。产品经理的工作就是把这个APP进行中长期规划，一步步实现升级，提升用户体验度。
并且想要做好一个APP还必须要有足够的信心，耐心和恒心。其主要的点如下：
1、了解自己的APP及APP的发展环境，了解对手APP的特点、背景及市场规模，分析其发展动向、手段,了解APP所处的互联网环境、规避APP发展风险、制定APP战略规划及长短期运营目标。熟悉业内动态，了解市场动向，及时调整APP发展的脉络。
2、根据APP的发展阶段，制定APP阶段发展的路径，根据战略目标，规划APP发展阶段目标，根据阶段目标，打造APP产品规划，制定APP运营计划，严格执行APP运营进度。
3、在执行的过程中，要制定详细的岗位职责及绩效考核制度来支持APP发展，根据APP运营进度，制定岗位职责及规范，根据岗位职责及规范，制定岗位绩效考核，根据岗位安排，制定完善顺畅严密的APP运营流程。
4、海淀APP开发运营团队，优化APP运营流程，完善APP客服体制，突破APP销售瓶颈以及逐步提高APP品牌及知名度，完善APP运营流程，完善APP客户服务流程体系，率先突破APP销售瓶颈，打造APP广告服务整合营销及专业广告服务，展开媒体合作，提高APP知名度。
