目前，危机公关有两种方式，即传统公共关系和网络公关。下面我们将逐一介绍：
一、传统危机公关
危机事件的扩大离不开媒体。危机公关的实施也应依靠媒体。因为企业对危机事件的“澄清”和“纠正”只能通过媒体来扭转，直到公众知晓。在这一过程中，沟通技巧的熟练运用将对危机事件的稳定起到至关重要的作用。
二、在最短的时间内，及时显示态度
根据危机公关的“24小时规则”，企业应在24小时内公布结果，否则，会造成信息真空，从而产生各种误解和猜测。
危机公关的沟通原则应该是快速准确的。时间有两种选择：第一次危机和真正的危机。危机后，企业应迅速做出自己的判断，确定危机事件，确定企业公关的原则地位、计划和程序，平抑危机的受害者，及时避免危机的恶化。同时，企业最快掌握的危机形势和企业危机管理措施也在最新的时期。媒体将给予简短的解释，澄清企业的立场和态度，赢得媒体的信任和支持。我们应该避免误会：在真相出来之前尽量避免接受媒体。事实上，这是因为你不联系媒体，媒体也会做出各种猜测的理由，一些国内危机升级不及时控制不良信息传播的结果。
三、注重说服技巧，选择可信来源，尽快消除公众信任危机。
传播学的先驱霍付兰发现，信源的可信度越高，说服效果越大，反之则越低。虽然不可能忽视休眠的存在，但公众在危机时刻渴望获得权威信息，当人们安静地思考整个事件的过程时，危机可能已经过去。即使危机还没有被消除，权威对于大部分情绪的声音，对于另一个，则是另一个。这项计划的实施在短时间内取得了稳定的局面。因此，寻求相关行业主管部门和相关部门的支持，及时公布对企业的有利意见，是危机公关不可或缺的一部分。
