小程序的定位往往就是一句话的事情，但就是简单的一句话却来之不易。为了这简单的一句话，很多小程序花了很长的时间，走了不少的曲折之路。小程序的定位跟小程序的目标用户群，市场的潜力和竞争对手都相关，所以它也不简单。
做小程序时，首先要解决两个问题：一是小程序有没有定位，二是小程序定位是不是合适。如果一家公司小程序不能够用一句话来概括小程序是做什么的，那么这个小程序就是没有清晰的定位，没有清晰的定位则表示没有想好，没有想好就是表示对目标用户群、对市场环境、对竞争对手都没有一个明确的认识。
小程序有定位也不一定是对的，定位于一个竞争激烈的市场或者已经饱和的市场，这样的定位跟没有定位是没有差别的。所以一个小程序不仅要有定位，而且要有一个差异化的定位。不是为了差异化而差异化，而是为目标用户群的需求的差异化，为了市场空间的不同而差异化。有清晰而合适的定位，本身就是一种竞争的优势，能够比对手少走弯路，以更少的资源做更多的正确的事，所以也比竞争对手跑得更快，走得更远。
从实际面思考步作来看，在书写小程序企划案过程中，首先要确定并牢记小程序的定位。因为它是进行下一步的小程序构架设计、内容规划、运营策略和市场策划的基石。
第一，确定小程序的定位是为了不让小程序跑偏方向
管理学大师德鲁克说：才能平庸但知道自己的何去何从的人往往比才华横溢但不知道自己方向的人能取得更加杰出的成就，做小程序也是同样的道理。做小程序肯定是有一个目标，而为了达成这个目标，就需要一个小程序的定位。目标决定小程序的定位，而小程序定位的作用就是帮助小程序能够达成目标，不跑偏。
比如一个小程序的目标就是成为正体中文最大的音乐小程序，这样，这个目标就给小程序一个定位，就是说小程序的定位是正体中文区块音乐领域，是为正体中文用户提供音乐服务，比如音乐资讯，音乐试听，音乐下载，音乐翻唱，音乐评论，音乐社区等。所以，小程序也就是不能提供一个游戏、电影、软件下载、新闻资讯等服务的小程序。如果什么服务都提供，用户就会无所适从，如果什么都提供，自己的战线就容易拉长。即使是这个目标，从现实的操作来看，都是一个比较泛的目标，在不同的市场环境下，它可能不是一个好的定位，定位越大，越不容易专注，也就越不容易取得快速发展。
目标有大的目标，也有小的目标。比如，如果觉得成为正体中文最大的音乐小程序，是未来的事情，前期还可以把目标聚焦。比如前期的目标是成为正体中文最大的翻唱音乐小程序，那其定位在于为正体中文用户提供在线音乐k歌的服务，也就是说它的定位就在于音乐翻唱，而不在于音乐的其他领域，比如音乐资讯、音乐试听、音乐下载、原创音乐等等。
第二，只有确定了小程序的定位，小程序的企划才能进行下一步工作。
企划的所有方面，构架，内容、设计风格、运营和市场策划都需要从小程序的目的和定位出发。也就是说企划小程序需要确定一个战略目标，所有的企划都要围绕这个战略目标出发。而这个战略目标就是根据小程序的定位来制定的。
有些企划是公司内部企划人员来完成，有些则是由公司外部的人来完成，有些企划是小程序创业人亲自规划，有的则是由专业的产品企划人员执行上司的意图来完成。不管怎么说，当决策者决定了小程序的定位和目的之后，需按照既定的目的和定位去完成。尤其是多人企划的情况下，必须把各部分的企划按照既定目的进行，这部分需要充分沟通。所以，在由多人协作完成的情况下，事先明确好小程序的定位，有利于企划的沟通及顺利进行，才能保持一致性，保持小程序方向不会走偏。
比如说，建立一个综合的电子商务小程序和定位于母婴用品的小程序是不同的。如果是母婴用品小程序，目标用户群是孕妇及新生儿父母。那么所有的内容、设计、运营和市场都要围绕这个目的进行，不会因为数码产品的热销而改为销售数码产品。而定位是综合的电子商务小程序，则可能提供各种商品，不仅是母婴用品，也许还有数码产品，图书，音像产品等等。
我们认为小程序企划是一种独立的专业工作，就像是建筑师提供建筑蓝图一样。采用网十科技网络的观念与方法来提供小程序企划服务，为您设计符合目标使用者期待的小程序原型。
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