四点看清数字化发展趋势
首先，从发展趋势看，数字化转型已成为社会各界共识。在数字化时代，快速的创新，无处不在的创新，让市场变化极为迅速，使得企业面临无处不在的挑战、以及更为快速的竞争。当然，这也在无形中驱动着企业加强自身的数字化转型。
其次，从国家政策看对数字化转型亦高度重视。最近两年，以创新和技术为推动的“互联网+”、“中国制造2025”战略，以及供给侧改革、“一带一路”等策略，无疑都指明了一个大的发展方向，那就是大力推动数字化转型。
然后，从技术发展看，传统行业上云成为趋势，产业云化成为了这个阶段市场的新热点，这个阶段SaaS和PaaS层将同时成为云计算市场的新的驱动力。越来越多中小企业乃至大中型企业对云计算的态度已经有了重新的认识，云计算的“冻土层”正在加速解冻。
最后，从平台布局看，2018年3月9日天猫宣布以新零售战略为核心，以品牌数字化转型和消费升级为驱动，天猫组织架构进一步升级。天猫总裁靖捷明确了2018年天猫三大使命：消费升级主引擎、品牌数字化转型主引擎、阿里新零售主力军。一切的组织保障和战略执行都围绕“一个中心、两个基本点”展开。
转型之路艰苦，任重道不远
调研机构IDC去年的一份报告预测，2018年数字化转型将成为所有企业应对挑战的主要战略之一，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。自2016年，国家先后出台十三五规划周期的大数据产业、物联网产业、人工智能产业等发展规划，机构研究报告层出不穷，各地政府纷纷在区域规划中加重数字化内容。
但事实还有距离。国内诸多传统产业（比如制造业），虽然在信息化上投入巨大，却与真正的数字化差距不小。国内很多传统产业在数字化转型道路上，仍走在数据编码化到业务数字化之间，投入巨大但成效不容乐观。
什么才是真正的数字化？如何才能实现数字化？
随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。而“数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。
比如海尔，通过对传统生产模式的颠覆与升级，打造按需设计、按需制造、按需配送的互联工厂体系，使整个制造过程实现高度的柔性，满足个性化定制的需求。比如红领服饰，打造智能工厂，进行数字化运营使其能够快速完成从设计、成衣制造、人工熨烫、折装、吊挂，甚至是自动化分类及装箱的整个流程，让一周新货上架两次成可能，极大降低产品库存量。
具体而言，数字化转型包括三个方面：
“转换”从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级；
“融合”从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合；
“重构”适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
数字化转型春天来临
大量的传统企业在数字化转型春天再次来临之际，如果选择迷恋舒适区而犹疑徘徊，同样会面临成为“企业版数字佃农”的尴尬境地。更为残酷的是，企业失去的不仅是时间与投入，而是同时在选择企业的存亡。任重，道不远！提升战略格局，融合技术、政策、资本、战略、业务、人力等多元要素，拥抱数字化转型的春天，这是正途，或许也是未来的唯一途径。
