互联网创业是件很难的事情，并不是你有钱或者有技术就可以创业，互联网创业必须要有好的想法，才能够保证创业成功，今天北京网站开发分享2017年互联网创业人员必须看的四项东西。
1、经验并不那么重要，让最聪明的人去学习做最重要的事情。
很多公司有一个坏的习惯。
牛人的事情都很忙，那些没那么忙，没那么多事情的人，去带实习生。
我也是跟一个行业内的大牛学了一招，最聪明的应届生，一定要让公司里最强的人去直接带。
2、不要事无巨细的指导，要给予足够的灵活度，并允许犯错。
给一个基本的目标和要求，让人才有一定自己发挥的空间，然后，在其完成后，给予审阅，并指出其中的问题，这比事无巨细的灌输要更好的锻炼人才。
这里存在的问题就是，可能本来很快的事情，结果导致一定的拖延，或者可能本来很简单的事情，做复杂化，或者出一些需要返工的错误。但如果不交这样的学费，人才很难自己成长起来。
你如果需要一个独当一面，替你分忧解难的人才，你就必须为他交这样的学费。
我很佩服俞军，其实从产品细节的把握和用户需求的理解，很多草根创业者并不弱于俞军，甚至有的更厉害一些。但从格局而言，就人才的选拔和培养而言，尚未见到比俞军更厉害的(当然，也许我见识少)。
我的观察，他的秘诀其实就两点，第一，选拔人才的时候，看的是这个人思考问题的方法，视角，而不是相关的工作经验。第二，任用人才的时候，充分放权，给予空间。
3、适度允许争议和讨论。
人才不是奴才，如果你需要的是能够独当一面的角色，能够提供自主决策的合伙人，你需要的是有自己独立思考能力的人，而不是一昧附和应承你的。
所以，有时候，人才的想法和你不一样，甚至会质疑你的决策，我觉得这些都是可以公开讨论的。
但现在很多老板偏爱的都是，无条件遵从，快速执行的人。
当然，这也是一种优秀的品质，但你会发现，当你有一天试图把完整的业务线给他负责的时候，对方的决策能力缺陷就一览无余了。
4、公平和公正的奖惩体系
公司鼓励什么，禁止什么。
这个旧文有提，本来不想再赘述。但忍不住嘴贱一句，很多创业者，老板们，嘴上是尊重人才，行动上是鼓励奴才，打击人才，你看他们平时最爱转的那些鸡汤文，以及所谓企业文化的上纲上线就明白了。
