对于一些中小型企业而说，在开发成软件才会考虑进行去百度推广。然而，房山软件开发的小编确认为并非如此，应该是先考虑好软件开发及推广在开始进行开发软件。当你看到这边文章后一定会惊奇，为何会先考虑推广在开发这一问题，我相信当你阅读完这篇文章后，你就明白小编为何会如此认为！
房山软件开发前的专业策划
房山软件开发及营销导向的房山软件开发并不只是关注软件的外观视觉效果和基本技术功能的实现，更重要的是用适当的方式体现出软件的房山软件开发及营销功能，就房山软件开发及优化而言，要从软件结构、功能、内容、资源扩展等方面进行全方位的优化设计，这些具体的指标需要在软件策划书中明确体现出来，等到房山软件开发完成，或者开发过程中才去考虑这些问题，由于缺乏明确的指导方针，不仅影响工作的顺利进行，而且会顾此失彼，很难做到全面的优化，也就谈不上从策划阶段就进行软件开发及推广了。当然，真正专业的软件策划方案并非随便可以做好的，根据我个人的体会，完成一份专业性很强的软件策划书的工作量，几乎与软件设计和开发差不多，但现实中大部分房山软件开发追求速度而不是专业性，对前期策划往往投入很少的精力，其结果也就可想而知，这也是很多软件发挥不了作用的主要原因之一。
房山软件开发过程中的有效控制
在整个软件策划和开发的流程中，确定了优化设计（包括搜索引擎优化）的原则和方案之后，在方案实施过程中，要进行合理的控制，如果发现偏离了方案的内容，就需要及早调整，避免在最后出现更大的偏差，甚至完全没有达到优化设计的预期目标。房山软件开发及优化设计的控制，和软件策划专业性一样，都需要有专业的人员来操作，不仅从指导思想上坚持房山软件开发及优化的一般原则和方针，而且要在每个阶段的实施中进行目标一致性检验。关于房山软件开发过程的控制，在这里说起来很简单，但在实际工作中进行有效的控制会存在一定的难度，有时甚至难以找到有效的控制办法，处于开发阶段的软件，在功能没有完成之前很难进行测试，一个软件的前台和后台开发进展也并不一定一致，这都为阶段性控制带来了困难。应对这些问题，除了在软件开发计划中明确列出阶段目标之外，一个可行的的办法是，软件策划和管理控制人员深入到软件开发开发过程中，而不是仅仅从项目开发人员提交的阶段报告中去发现问题，当然，这对管理控制人员提出了更高的要求，仅仅了解房山软件开发及营销的基本思想是不够的，需要对一些技术问题有一定的了解，并需要自身有足够的经验。能真正建好一个软件并不是简单的事情。
软件发布后及时进行专业性评价
前面已经分析，策划与开发阶段的推广具有一定的难度，其中难题之一就是"推广"的效果不能像正在运行中的软件那样通过流量统计数据及时进行分析，利用软件流量统计分析来进行控制会有较长时间的延迟，这样很可能会贻误最佳的软件开发及推广时机，尤其当房山软件开发业务是外包给第三方服务商来完成的情况下，等软件运营一段时间再提出很多改进意见通常是不太合适的，服务商很难在一个项目完成几个月之后再回过头来重新分析软件所存在的问题并进行重大调整，因此一个重要的解决办法就是在软件发布后及时进行软件专业性评价，经过这样的专业"诊断"之后，可以对不合理的问题解释进行改进，这样无论对于房山软件开发服务商还是房山软件开发的企业都有好处。
