互联网创业是件复杂的事情，并不是每个互联网创业者都可以成功，据调查99%的互联网创业者失败了，成功的只有1%，不过失败后的创业者非常惨淡，今天北京网站开发分享2017年北京互联网创业必须考虑清楚的六个问题。
问题一：你的消费者在哪里?市场在哪里?(即项目定位问题)
有人的地方就有江湖，有需求的地方就有市场!项目定位，最忌讳创业者拿想象中的“个人最佳体验”当市场，所谓“个人最佳体验”，是指创业者误把自己意淫的一些创意或者灵感，在未经理性分析的情况下，就开始围绕这种还算不错的“感觉”展开业务布局，结果发现那不过是自己的极致需求，或者只是极少部分人的需求!
看一看过去的2015年，直到2016年上半年，那些倒下的O2O平台，有多少业务后来被证明是伪需求?上门洗车，上门美甲，上门按摩，上门擦鞋……这样的需求有人需要吗?有，不过只是少数人的需求!就算是接受了这些服务的人，心里也难免会有各种各样的顾虑，毕竟在这个浮躁的社会，人人都缺乏安全感，要打开设计精密的各种家庭防盗门放一个陌生人，一个只有即时性业务关系的人进屋，那会是一种怎样的用户体验呢?
在这里，创业帮无法告诉你如何做才能完全避免市场定位不清，但只想提醒各位，至少在你开展创业活动前，请多搜集一些相关的行业数据，多查阅一些行业资料，通过对相关数据的分析，虽然无法完全避免某些问题的发生，但最差也能让你的大脑对所要做的事情保持一定的客观判断，而不是全凭个人主观感性的依据就莽撞行事!
问题二：你的产品或服务有何亮点?卖点在哪里?你能为客户或消费者解决什么样的需求?
互联网+资讯=百度，互联网+短信=腾讯，互联网+诚信(做生意，讲究重合同，守信用)=阿里……百度，腾讯，阿里三家都是互联网企业，可各自的定位不同，虽然彼此都在相互模仿，到今天有些业务也在逐步趋同，但是各家对自己的优势都很清楚。
不同于竞争对手的独特亮点，就是你的最大卖点，因为你提供了异于行业其他竞争者的独特价值，你才有机会在被无数强者碾压的行业轨道上求得生存，也才有机会在未来的某一天，成长为一个不被众人忽视的重要存在!
问题三：你的服务或产品如何与消费者发生关系?产品或服务要如何推广才能让你的客户知道你的存在?
服务向消费者的传递需要有一个可承载的中间媒介，你向潜在的用户提供自己的产品或服务时，需不需要租/买一个门店?需不需要组织一个团队?如果需要，你的门店面积需要都多大?地理位置又如何选择?当你考虑好这些以后，你需要进一步思考如何来推广和传递你的服务?在这个酒香也怕巷子深的年代，让客户了解并接受你的价值所在，才是整个创业活动最难，也最需要花心思的环节!
问题四：你准备投入多少成本?你的流动资金能够支撑多久?
为了你的梦想，你愿意投入多少成本埋单?这里的“成本”对创业者而言，可不只是单指钱这么简单!这还包括更多精力和时间的投入!
认真点，不要开玩笑!创业或者做生意可不是小时候玩“过家家”的游戏，一旦你的业务跟社会产生链接，所牵涉其中的方方面面的角色，对你而言都是一份应当承担的责任，以诚为本，以信取利，在商业属性的圈子混，诚信是一个人事业的生命线，要是创业的机器刚启动，你就说没钱不玩了，或者你觉得创业太累，觉得创业不好玩所以退出，那……你让客户跟合作伙伴情何以堪!
试问，以后你若再想踏入创业江湖，还有谁能安心地跟着你混?就算有，别人也得提防你的不靠谱历史重演!毕竟小时候“狼来了”的故事大家都读过!
说白了，就是要你想清楚，为了梦想，你到底愿做多大牺牲?
问题五：你预期多久能够实现基本的项目盈利?
思考多久能够盈利，实际上是要求你搞清楚整个项目的发展规划，至少你要清楚，不同的阶段，你和你的团队能够走到哪个位置你要有个预期，创业不是开PARTY，以为聚拢一帮人，热火朝天的搞点“事情”，没有远景，不谈规划，那样做的结果是很糟糕的!
只谈理想和情怀，不谈创业盈利的团队，实际上是在赤裸裸地耍流氓!创业者你一个人耍流氓就算了，那死活是你自己的事情，可你要是拉上团队跟你一起，那就是极不负责任的做法，一个人一个家庭，创业帮见过很多兜里干干净创业的创业者们，项目如果长期持续无法盈利，在生计难以维续的情况下，不管是出于家庭还是个人的原因，最终团队一定会分崩离析，更甚者，团队成员还会留下对彼此深深的怨恨!
