天下没有不赚钱的买卖，只有不赚钱的人，这几年平谷倒闭了多少家平谷软件开发公司，但是还有一部分发展起来，像我们这样，今天网十互动平谷分公司分享自己是如何从小做大的
软件设计公司如何从小做大做强！软件设计面临诸多问题，其如何发展壮大是众多小企业最关注的事情。其实不论企业是大还是小，谈到企业管理，都涉及到是以制度管理，还是以文化管理的问题，另外还需要看自己的企业是处于哪一个发展阶段，不同时期做出可变的管理模式。
平谷软件开发刚刚成立不久或一直是处于少数几人合作经营，这时的管理模式可能更多体现为人性化管理，就是老板说了算，老板怎么说，咱就怎么做，一个人可能会干几个人的活，每一个人都能承担起一摊子的活儿，此时就是大家一起商量，一起做，有福同享，有难同当，这是大家最齐心协力的时候。只有这样去实施了，企业才可以在夹缝中求得生存。随着企业发展不断的壮大，招兵买马后，人员逐步增多，原有的人性化管治可能就不适宜了，因为原来你管三五人，现在可能变成了一二十这样一个小团队。此时的管理模式必需去加以改变调整，就需要慢慢向制度管理转变。在这个时侯需要对每一个人的职责分工明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，也就是进行职责的清晰划分，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。最后，就是要将相应的考核、奖罚激励制度制定出来，对于大家的工作情况要进行必要的考核，这样让大家得到奖励时或者是受到惩罚时是清楚知道为什么，而不是糊里糊涂，尽可能做到内部公平。当企业发展壮大之后，企业发展要逐步形成自有的文化，是区别于其他企业的符合企业自身特点的文化和管理模式，这种文化可以感染企业的每一位员工，只要你置身于这样的企业之中，你的一言一行就要符合这个企业的文化，如果能够做到这一点，那么这个企业就达到了文化管理的境界，也就是管理模式的最高境界。在这种状态下，员工的工作都是自觉自发的，而不是制度的硬性约定。
这样，对于企业发展管理模式，无论是大企业还是小企业，关键是看企业所处的阶段，要根据企业的实际情况采取不同的管理模式，保证企业的目标可以实现。每一家大的企业都经历过这样一个转变的过程，所以小企业的发展需认清自己的阶段，然后采用行之有效的管理方式，才能稳步发展，不断壮大。
